2024年7月15日，浙江航民集團2024年上半年度工作會議在航民賓館一樓航賓廳召開。參加會議的有集團各企業(yè)副經理（總經理助理）、黨支部委員以上干部、集團公司（股份公司）本部部門副經理以上干部、村兩委班子成員和辦公室主任、重點企業(yè)主辦會計。
會議由集團公司副總經理高天相主持。
會議第一階段,首先由集團下屬16家企業(yè)總經理以及村委會和兩個領導小組的負責人作交流發(fā)言，圍繞“提質增效、改革提升、創(chuàng)新突破、數(shù)智融合、綠色安全”等方面，總結了各自企業(yè)上半年生產經營工作取得的成績和存在的不足，并結合行業(yè)形勢及企業(yè)實際，按照集團下達的2024年度生產經營計劃和總體要求，提出完成全年經營目標的具體措施和設想打算。
朱立民總經理分析了當前面臨的嚴峻復雜國際國內形勢，充分肯定了航民上半年取得的成績。要求大家不能忘記“吃苦耐勞，守正創(chuàng)新、謙虛誠信，共同富?！钡暮矫窬?；也不能忘記一代又一代航民人的堅韌不拔、堅持不懈和堅守初心；更不能忘記做企業(yè)如逆水行舟，不進則退。
朱立民總經理對航民未來發(fā)展提出了意見和要求，要做到三個“進一步”和三個“再升級”。
（一）“進一步”深化改革，推動可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)管理“再升級”。面對復雜多變的世界形勢，想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須堅持實事求是、與時俱進，進行“航民式改革”。
1.在改革內容上，踐行“依法合規(guī)、嚴控風險”治企理念。要建立科學嚴密的依法治企的體制機制，要嚴格防范各類法律、財務、經營風險。
2.在改革原則上，遵循“公平、公正、合情、合理”八字方針。要建立健全交流機制和意見反饋渠道，要建立科學靈活且能激勵員工的薪酬體系和績效評估機制。
3.在改革方式上，堅持“先立后破，穩(wěn)中求進，以進促穩(wěn)”主基調。要堅持穩(wěn)健謹慎的發(fā)展理念，也要敢于以進促穩(wěn)，特別是在“進”的方向上要加力蓄勢謀劃。
(二)“進一步”加強創(chuàng)新，培育新質生產力，實現(xiàn)效益“再升級”。要樹立抓創(chuàng)新就是抓效益的觀念，謀創(chuàng)新就是謀未來的理念，積極培育新質生產力，加快推進新型工業(yè)化。
1.勇闖“攻堅區(qū)”，以“技術升級”撬動“產業(yè)升級”，通過“全面創(chuàng)新”實現(xiàn)“市場突圍”。航民要成為百年企業(yè)，必須不斷加大研發(fā)投入，在技術上、產品上不斷精益求精，不斷實現(xiàn)突破；也要對整個生產經營的各個環(huán)節(jié)和流程進行全面創(chuàng)新，以點帶面，形成行業(yè)內的競爭優(yōu)勢。
2.走出“舒延區(qū)”，探索人工智能賦能航民產業(yè)發(fā)展。要更主動地去接觸、擁抱人工智能，積極探索有力舉措，實現(xiàn) AI與航民經濟完美融合，催生“AI+新制造”的模式，加快形成新動能。
3.打造“學習區(qū)”，倡導終生學習，持續(xù)營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍。要持續(xù)招引和培養(yǎng)更多德才兼?zhèn)洹蹖W習、懂經營、善管理、會創(chuàng)新的人才；要持續(xù)推動學習培訓、技術升級、人才引進的良性循環(huán)，加快完善激勵和保護創(chuàng)新的制度體系建設，加快完善包容創(chuàng)新的文化環(huán)境營造。
(三)“進一步”擴大開放，形成國際化視野，實現(xiàn)發(fā)展“再升級”。
1、思維的國際化視野。要打破思維的藩籬，堅決破除因循守舊，多出去外面學習考察交流；要把視野打開，堅定走出去，持續(xù)學進來。
2、市場的國際化視野。要以全球化的角度，因時因地不斷重構我們的創(chuàng)新鏈、產業(yè)鏈、供應鏈；通過積極參與國際國內市場競爭來不斷提升自身的競爭力和品牌影響力。
3、合作的國際化視野。以長遠的戰(zhàn)略眼光、以國際化的視野來探索資本、技術、管理、商業(yè)、團隊等全方面的最佳合作模式。以合作增動能，以合作破瓶頸，以合作促發(fā)展。
朱立民總經理號召大家牢記過去的輝煌，審視當下的不足，秉持從“零”出發(fā)的心態(tài)，以當仁不讓、舍我其誰的激情全力續(xù)寫傳奇，重返巔峰，勇敢地去創(chuàng)造新的歷史，開創(chuàng)“中國航民”更加美好的明天！
會議第二階段，集團朱重慶董事長首先點評了16家企業(yè)總經理以及村委會和兩個領導小組的負責人發(fā)言，認為都比較客觀，既能對取得的成績保持謙虛謹慎，也能直面問題不回避。希望各單位能堅持問題導向，勤于學習思考，對照各自單位情況抓落實，從其他兄弟單位的發(fā)言中吸取有益的經驗，取長補短、再接再厲、更上一層樓。
朱重慶董事長分析了集團上半年的經營情況：雖然外部風險挑戰(zhàn)加大，但通過大家的共同努力，航民總體表現(xiàn)穩(wěn)中有進，可謂來之不易。通報了集團公司上半年統(tǒng)籌安排和推進的一些工作，包括穩(wěn)步推進新項目，處置低小微企業(yè)資產，做好環(huán)保和安全保障工作，抓好黨建和村莊建設等。
朱重慶董事長接著分析了國內外經濟形勢，認為受國際地緣政治沖突加劇，國內房地產、股市調整下跌等影響，當前的經濟困局可能會持續(xù)較長時間。要求大家認清形勢變化，增強憂患意識，做好持久戰(zhàn)的準備，做好長遠打算；要進一步提高抗風險能力，堅持底線思維和極限思維，準備經受風高浪急甚至驚濤駭浪的重大考驗，始終堅持自力更生、自強不息，把航民發(fā)展進步的命運牢牢掌握在自己手中。
堅持自力更生，不等不靠。即使形勢不好，也要保持強大的內心，永不放棄希望，努力生存發(fā)展。要珍惜現(xiàn)在的崗位，珍惜現(xiàn)在的平臺。
堅持自力更生、埋頭苦干。要專心致志于自己從事的行業(yè)，不膩煩、不焦躁，埋頭苦干，不屈服于任何困難，堅持不懈；要滿懷熱情，全力以赴，聚精會神，埋頭干好眼前的工作。
堅持自力更生、抱團取暖。要抱團取暖，而不要相互惡性競爭；要相互學習提升，分享先進經驗；要持續(xù)增強印染、熱電、水處理、物流、印染機械等上下游協(xié)同效應。
在形勢復雜、困難增多的情況下，朱重慶董事長要求各企業(yè)在下半年增強憂患意識，拿出頑強拼搏的奮斗精神，埋頭苦干，再接再厲，全力以赴完成年度集團下達的經營計劃目標，重點抓好以下工作：
（一）狠抓業(yè)務營銷促效益。要發(fā)揚“四千”精神，主動出擊廣撒網、國內國際相結合、線上線下齊發(fā)力；要深入了解市場需求新趨勢，切實摸清客戶需求點，努力提供符合客戶個性化需求的產品與服務，用心與客戶建立良好的長期戰(zhàn)略合作關系。
（二）狠抓精細管理提質量。要把“精細化”理念根植到航民的產品和管理之中，把產品做精、把管理做細、把質量做優(yōu)；要以新質生產力賦能傳統(tǒng)產業(yè)轉型提質升級，堅定數(shù)智融合，逐步應用數(shù)字化和智能化技術改造各個生產環(huán)節(jié)。
（三）狠抓隊伍建設謀發(fā)展。要訓練一支強有力的供銷人才隊伍，訓練一支善于創(chuàng)新的技術人才隊伍，訓練一支精益求精的技能操作隊伍，更要牢牢抓住企業(yè)經理人這個“關鍵少數(shù)”，著力打造政治強、本領強、意志強的“三強”干部隊伍。
（四）狠抓風險管控保生存。要全面提升防范化解重大風險能力水平，筑牢依法合規(guī)經營底線。嚴格落實集團規(guī)章制度，嚴守財經紀律；加強現(xiàn)金流管控，嚴格控制應收賬款和預付賬款,完善印章管理和合同管理，確保資金、財產安全。
此外，要穩(wěn)步推進在建項目和村莊建設。
最后，朱重慶董事長要求大家賡續(xù)航民精神，增強道路自信，鼓足干勁、發(fā)憤圖強、團結奮斗，依靠集團上下共同努力，爭取全面完成集團下達的年度目標任務，堅定推進航民高質量發(fā)展嶄新征程。
